8月15日（周六）集团对天生华府安置房项目开展了一次安全、质量大检查，并在五楼会议室召开项目经理工作会议。集团领导、各部门负责人、在建工程项目经理、指挥部负责人、工程部人员共50余人参加。会议由集团常务副总葛传生主持，集团董事长夏木生发表讲话。

会议首先由工程部对现场施工质量、安全总体测评进行点评，加强对比学习。同时进行了信用管理宣贯，向全体人员宣贯了“信用中国”、“企业环保评价”、“宁勤绩考勤”、“企业信用分”等重点维护工作。其次各项目经理对检查的天生华府项目进行点评，并汇报团队建设及在建项目的安全生产、质量、工程进度等情况。最后集团各分管领导分别结合自身工作对质量、安全、实名制、团队建设、信息化建设、验收、决算、扬尘管控、工程创优、分包管控、维保等工作进行布置。

会议结束前，集团董事长夏木生发表了讲话。他强调各项目经理需重视本次工程部的质量、安全点评，对照整改，加强管理。同时也要加强项目经理的培训工作，提升能力水平。对下一步工作提出了三个方面的要求：1、认真分析当前建筑市场形势。疫情对建筑业影响较小，同时也带来了一定的机遇，溧水、江北新区公共基础设施建设加大，地方政府对本地企业越来越重视，区、市、省出台扶持文件，同时也要充分发挥公司信用分满分、EPC、装配式业绩，抓住机遇，承接工程。2、如何在这次机遇中加快发展。一是做大做强项目经理，接下来再大的项目只安排一个项目经理负责，扶持有一定想法、能力的项目经理；二是提升工程品质，南站项目取得了三星级省文明工地、举办了云观摩，南大仙林积极申报扬子杯，辛庄人才公寓申报鲁班奖，大新小学创国优目标；三是加强团队建设，公司招聘1-5名一级建造师到项目上，项目部在2个亿的也要储备1-2名一级建造师。3、紧紧围绕经济效益，加强成本管控，把好材料关，做好质量、安全、进度管理。