2月2日，集团在五楼会议组织召开2023年第一次项目经理工作会议，集团中层及以上人员、指挥部负责人、在建工程项目经理、工程部、市政部全体人员参加会议，副总经理高明亮主持会议。

会议首先由项目经理汇报交流年终分配情况、节后复工准备。随后集团分管领导部署当前工作，分别就节前维稳、工程结算、分包核算、年终分配、复工复产、工程创优、市场开拓、工程管理、信用分维护、项目信息化、合同管理、成本管控等方面进行总结部署。

       最后董事长夏木生发表讲话，他首先简要回顾了2022年集团工作：2022年我们面对了诸多困难，工程项目出现了断崖式的下滑、疫情反复和放开影响较大、房地产行业不景气、商业市场效益严重下滑、民营企业生存环境和空间很不好、安全管理工作待提高、国际环境越来越恶劣。我们在这些困难中前行，也取得了一定的成绩：一是信用分取得了连续第九个满分；二是幸庄人才公寓项目鲁班奖创建成功；三是妥善处理了卧龙湖项目债务；四是及时完成了天生华府、秀园西苑工程结算审计；五是全年资金运行良好，年终分配平稳有序。其次他要求各项目经理抓紧复工复产，做好新接项目的开工和了手项目的收尾工作，尽快把精力放到工程上来。最后他对项目经理提出要求及2023年公司的工作思路进行宣贯，项目经理要立足于项目，不断提升项目管理水平，以精细化管理提升项目效益，加强项目团队建设，注重管理人员培养，通过学习不断提升自我，树立信心，真抓实干，将精力投入到市场开拓中去。公司发展要立足主业，不断提高工程项目承接量，商业市场运营提升效益，以投资促转型，确保三驾马车持续发力，推动集团高质量发展。